吴思源也有这种感觉。

        所以进行自我改革，已经到了刻不容缓的地步。

        经过多次与黄育平及其他高管商讨之后，吴思源召开了集团高管会议。

        会议上，黄育平作为主持人，向集团各大分公司老总，宣布了集团组织架构调整计划，将撤销部分子公司，采用事业部制结构。

        事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。

        20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。

        当时担任通用汽车公司常务副总经理的【p.斯隆】参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称”斯隆模型”。

        同时，也被称为“联邦分权制”。

        事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客市场等来划分部门，设立若干事业部。

        事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

        在国内，最热衷设立事业部制的行业，还属于互联网行业。

        因为事业部制有诸多的优点：

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